成保公司行政人力部 王金鳳

通過幾遍一字一句認真學習夏主席關(guān)于《新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦》的工作報告，不得不使我靜下心來思考。夏主席站在時代的前沿，對目前世界經(jīng)濟的狀況進行了由淺入深的剖析，特別是對什么是常態(tài)，什么是新常態(tài)的分析，使我們受益匪淺，什么是成保公司的常態(tài)，什么是成保公司的新常態(tài)呢？新常態(tài)下我們?nèi)绾巫霾拍苴s上這班車？

我認為成保公司的常態(tài)就是六十多年來企業(yè)職工慣有的思維方式，企業(yè)慣有的文化，企業(yè)慣有的經(jīng)營方式，企業(yè)慣有的管理模式。企業(yè)慣有的用人方式。無論外面驚濤駭浪，萬千變化。企業(yè)一直處在固有的狀態(tài)下。這就是企業(yè)的常態(tài)。

那成保公司的新常態(tài)是什么呢？重塑企業(yè)文化，改變職工舊的思維模式，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營方式，規(guī)范完善企業(yè)管理，優(yōu)化用人制度，探索新形勢下的薪酬制度，引進新的并適合本行業(yè)特點的經(jīng)營模式。

實際上，企業(yè)是否需要發(fā)展，企業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展成什么程度。企業(yè)的投資人才是真正需要思考的，投資人要什么樣的結(jié)果，就會有什么樣的行動。為什么一些專業(yè)技術(shù)不強的投資人自立門戶后在短時間內(nèi)就超越了成保公司的發(fā)展？投資人是否靜下心來思考過？另外，市場對產(chǎn)品的需求趨勢在短期、中期、長期是什么樣的？企業(yè)每年持續(xù)的發(fā)展是政策、還是慣性？是市場契機還是國家的發(fā)展機遇？我們的產(chǎn)品真正的優(yōu)勢和劣勢在哪里？是生產(chǎn)、技術(shù)、價格、管理還是人才？要改變舊的思維，如何改變？有什么措施？要建立新常態(tài)下的思維，如何建立？要創(chuàng)造新的市場，如何創(chuàng)造？是開發(fā)睡眠市場還是開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求？是內(nèi)部挖潛力控制成本還是改變企業(yè)結(jié)構(gòu)？哪個成本更低？哪個更有可能？運用了新的經(jīng)營模式是否能創(chuàng)造新的發(fā)展機遇？ 建立了新常態(tài)，企業(yè)的管理能力，中層的執(zhí)行力，集團背后的支撐力度夠嗎？誰來改？目前企業(yè)每年管理成本和經(jīng)營成本的分布是什么樣的？常言道，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。企業(yè)的改變和變革不僅需要理論知識，更需要有擔當、有魄力、有魅力的人力資源的支撐和集團資金的真正支持才能完成，缺一不可。否則就是一廂情愿的空想！

企業(yè)建立新常態(tài)，產(chǎn)品的創(chuàng)新是基礎(chǔ)，創(chuàng)新源頭是市場，市場的實踐者是客戶。企業(yè)要重視客戶的意見和需求，感恩提出意見和批評的客戶，與客戶建立信息對等通道才能不斷的改進產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造市場新需求。

我期望企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我期望個人的事業(yè)與企業(yè)的興旺融為一體。我相信，有禾嘉集團夏主席的個人魅力和強有力的領(lǐng)導(dǎo)，有禾嘉集團智能團高瞻遠矚的眼光，成保公司會走得更遠更好。