寫在前面的話

今年是四川禾嘉集團創建40周年，40載春秋里裝滿了禾嘉人與集團休戚相關的創業史、奮斗史、發展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發展其進行了專題采訪報道，并在華西都市報及封面新聞相關媒體上進行了系列報道，其報道引起了社會各界的反饋和良好的社會影響。為此，禾嘉集團官網編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學習與分享。

讓我們通過這組系列報道，沿著四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創業歷程中那些影響深遠的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢想成真的成長故事，傳遞創始人跨越時空的不斷探索、百戰歸來，仍愿以一生去叩問企業家精神的使命與責任。

本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（10）

技術為王 春風中成長的“成保”品牌

緣起

體制痼疾難治 老牌國企陷發展僵局

1970年，成都汽車保修機械廠創建，這家頗具歷史的企業，在計劃經濟年代曾經大放光彩。它的前身為交通部成都汽車保修機械廠，曾經是國家二級企業。建廠后的二十年間，成都汽車保修機械廠專業從事機動車保修機械、檢測設備的生產加工、維修及工程服務，公司生產經營的“成保”牌機動車檢測設備和保修設備產品為國內知名品牌。

改制后的成保發展舊址

然而，到90年代，隨著改革開放的浪潮席卷神州大地，成都汽車保修機械廠卻由于缺乏以市場為導向的體制痼疾，漸漸開始跟不上經濟發展的步伐，陷入了連年虧損之中，企業體制的弊端越來越明顯。

生產一線的員工

2000年，當時的成都汽車保修機械廠由于連年虧損，改制為由337名員工全員持股的成保發展股份有限公司（以下簡稱成保發展）。然而，企業的組織管理創新，并非一朝一夕，雖然企業在2000年完成了全員改制的舉措，不少職工的心思也依然不在企業和生產上，很多管理人員則關注怎么進入董事會，搞起了內耗，虧損還在繼續加劇。一個曾經閃耀的品牌，漸漸黯淡......

2002年，獨具慧眼的夏朝嘉再一次出擊，將虧損十年的成保發展納入旗下。經過成保發展337名全體股東的同意，夏朝嘉以1:1.8倍的溢價收購了這家虧損十年企業的全部股份，成保發展成為四川禾嘉實業（集團）有限公司的全資子公司。

自此帶領成保發展走上了“技術為王”之路，將其發展為行業內少有的集研發、生產、銷售、服務一條龍的綜合性公司。

那么，禾嘉集團給收購成保發展帶來了什么？從人員上看，禾嘉集團沒有過多介入，大多數崗位都保留了原班人馬，只是更換了頭銜。但從此后企業的發展來看，禾嘉的進入給成保發展帶來的是翻天覆地的變化。

承諾

留用全體職工 堅持走產業發展之路

夏朝嘉關心職工團建

當時成保發展所處的位置正好是二環路光華村路口這一黃金位置，這使得禾嘉在進入成保發展的時候頗費了一番周折。企業的職工們擔心禾嘉進入只是貪圖這片土地，收購企業之后就清退職工，不會再走產業發展的道路。

在得知了這樣的猜忌之后，夏朝嘉當即就向職代會做了兩個承諾。第一留用全體職工，讓所有原來的員工都能夠繼續在成保發展就業。第二，繼續重點發展產業，讓成保發展始終處于行業龍頭地位。

這兩點承諾是基于夏朝嘉對成保發展的技術、品牌和未來的發展前景的看好。