飛球公司 魯健

通過學(xué)習(xí)《新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦？》工作報告，仿佛在前進的道路上有了新的目標(biāo)，我們將勇于挑戰(zhàn)，重新出發(fā)，奮勇前進。

目前，四川飛球（集團）有限責(zé)任公司正處在轉(zhuǎn)型期，沉重的歷史“包袱”正通過高閥的“破產(chǎn)”清空放下。飛球如何發(fā)展，怎么轉(zhuǎn)型，夏主席在工作報告中已明確給我們指明了方向：改變舊的思維，不斷接受新鮮事物，成為一個新常態(tài)下的優(yōu)秀管理者，帶動團隊為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，做一個有使命感的人，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場。

用什么來創(chuàng)新市場，報告中已告訴我們必須始終把目標(biāo)用戶的需要和期望視為最重要的作為決策的主要依據(jù)，創(chuàng)新能引導(dǎo)用戶的新產(chǎn)品——“互聯(lián)網(wǎng)+”……

也許有人會說：“閥門與互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，飛球今后如何發(fā)展？老板要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，我們干什么，飛球還有前景嗎？”如果有這種想法的人，我想就應(yīng)該是報告中的“青蛙”了。

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升閥門產(chǎn)業(yè)，升級閥門產(chǎn)品。早在今年1月5日總部會議上樊總就提出了開發(fā)閥門“智能芯片”的新思路，夏主席高度重視并做了工作布置，落實了相關(guān)責(zé)任人。若“智能芯片”開發(fā)成功，又是閥門行業(yè)新的里程碑，用戶可通過“APP”平臺及時了控制和了解閥門運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障等，創(chuàng)造出新的市場。

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變企業(yè)管理模式：目前傳統(tǒng)企業(yè)管理已與先進的管理模式差距太大。國內(nèi)眾多集團公司已實現(xiàn)無紙化辦公，電算化財務(wù)管理，網(wǎng)上流程申報、審批、簽字。特別是APP平臺、智能手機、4G網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了辦公效率，減少人為差錯。科學(xué)、高效的決策機制可以比競爭對手快一點點、勝率大一點點。所以公司信息化建設(shè)已迫在眉睫。只有建立了信息化平臺，打通所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，才能在正確的時間，通過正確的數(shù)據(jù)，作出正確的分析和正確的判斷。有了信息化管理的應(yīng)用才有可能向智能制造發(fā)展。

德國提出了工業(yè)4.0，我國也開始全面推行實施《中國制造2025》制造強國戰(zhàn)略，智能制造替代傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。先進的數(shù)控加工裝備、精確的數(shù)字化檢測儀器，不知疲倦的工業(yè)機器人，這些將是未來智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)緊跟時代的步驟，與時俱進，勇于挑戰(zhàn)，重新起步從頭越。

有了前進的方向，有了明確的目標(biāo)，建立新常態(tài)思維，要向新技術(shù)新思維要人才要團隊，從根本上創(chuàng)新經(jīng)營模式，運用信息化技術(shù)顛覆傳統(tǒng)管理模式。我們就應(yīng)該奮勇前進，為禾嘉集團的第二次創(chuàng)業(yè)努力工作，不辱使命。