本網訊（劉國倩報道）為積極響應集團產業轉型升級戰略，實施堅持高質量發展的企業戰略，中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）發布（2024）字第15號文《關于成立中汽成配深化改革構建新型經營責任制領導小組的決定》，決定將推出“構建新型經營責任制”作為深化改革的重要舉措。近日，領導小組召開中高層團隊深化改革高質量發展動員會，公司中高層干部30人出席了本次會議。

針對本次深化改革舉措之重要意義，四川禾嘉實業集團（以下簡稱四川禾嘉）董事局主席夏朝嘉在本次動員會上發表重要講話。

圖 | 會議現場

近年來，中汽成配針對外部的競爭與挑戰和內部的求變與創新，管理層充分認識到，一個企業如何強化對員工的激勵和約束，激發其積極性、主動性和創造性問題，確保全體員工與企業的長期發展目標一致性問題；如何通過精細化管理提升整個制造系統的效率，實現成降本增效益的問題；如何應對新能源產業興起給燃油車市場造成巨大沖擊的市場環境等問題，面對于此，企業的求變與創新就顯得尤為重要。公司實施的新型經營責任制，對內是將公司治理、市場化、經營機制優化設計，推動戰略分解、契約鎖定、激勵約束、選人用人等，實現全員有責任、全員謀發展，企業求變革，提高企業的經營活力和核心競爭力。對外，共同打造綠色可持續的長期增長模式。注重產業價值，構建長效競爭力，廣泛賦能合作伙伴，拓展企業生存空間的協作共贏經營模式。通過廣泛連接生態伙伴，充分發揮中企成配聚合效應，助力眾多合作伙伴行穩致遠，迭代跨越開拓新局面。

圖 | 四川禾嘉實業集團董事局主席夏朝嘉講話

四川禾嘉實業集團董事局主席夏朝嘉發表重要講話。針對本次深化改革舉措構建“新型經營責任制”之重要意義，他從以下兩個方面進行了全面闡述。

■ 一是管理團隊頂層設計優化的需要

我覺得一個企業管理好不好，首先取決于是否擁有一個具有戰略性與執行力的優秀的團隊。如果說，中汽成配之前第一步我們完善了這個團隊的高管組織，那么，今后的第二步，我們還需要往下構建中層與基層團隊的強化管理。

也許是歷史的原因，中汽成配的高層管理團隊存在雙重角色的問題，不僅要負責戰略規劃和決策，還常常需要參與日常操作。這種雙重角色導致管理與操作之間的界限模糊，影響了管理效率與問題終結。由于基層環節的績效考核未能落地等問題，基層各個環節的問題一股腦地往上報，每周的管理層辦公會又往往難以及時解決，形成更多的問題堆積。

為了改進這一痛點，我們需要進行公司管理模式的頂層設計，將高層管理的決策、監督功能，與中層基礎的執行落地進行職能上的區分設計與職責的完善。在公司統一管理的大前提下，實現公司的各個管理環節各負其責，各施其職，確保問題的快速響應和有效處理。通過全面深化管理，實現決策效率的最大化。

■ 二是重塑中汽成配新未來的需要

中汽成配的發展歷程充分展現了公司的每一次管理制度的改革所具有的積極意義。都會帶來技術革新的推進；帶來產業的升級和產品的換代；帶來一代管理新人的茁壯成長。

從長遠看，國家的戰略已經為未來的中汽成配的發展指明了方向，從近期看，公司已經規劃了我們下一步的技改計劃，明年就要有上千萬的投入，投入后的管理怎么才能跟上產業升級產品升級的需要呢？

當然，下一步的中汽成配，將來絕不僅僅就是做凸輪軸。去年以來，作為中國汽車凸輪軸翹楚的中汽成配，以產業優勢“軸類旁通”進軍真空泵行業初見成效，四個月時間10臺樣機已經下線測試，我們已經啟動的真空技術以國代進及其應用設備的制造，就是中汽成配產業鏈衍生出來的新賽道。各位都知道，去年成立了一家嶄新的四川禾嘉嘉品公司，這一創新模式的公司為快速進入真空行業鋪就道路。下一步，中汽成配還有很多新的項目要啟動，下來我們將會專題研討。同時，最近集團組成的一個尼日利亞7人考察團也回來了，給我們帶回來不少的海外市場合作意向與方案。

四川禾嘉二次創業戰略已經吹響進軍號角，禾嘉集團二次創業路上的中汽成配，應該是一個脫胎換骨后的新形象。未來3-5年將是民營企業發展的最好時期，禾嘉二次創業倡導“事業、利益、命運共同體”創業文化，我們中汽成配需要以“共同體“文化形成新的團隊模式，為公司打造一個至上而下的優秀的管理團隊。通過新型經營責任制，實現全員有責任、全員謀發展，企業求變革，提高企業的經營活力和核心競爭力，總之，肩負著新使命的中汽成配將迎來歷史發展的新機遇。